1935年6月，四川懋功，两军会师后的徐向前，站在红四方面军总指挥的位置上，面对的是一场不容易回答的战略分歧。北上还是南下，不只是行军路线，更关系到部队的归宿和个人的政治命运。 徐向前后来随红四方面军南下，这段经历确实留下了遗憾。可是，评价一位将领，不能只盯着某一个岔路口。真正值得琢磨的是，他在经历曲折之后，仍然重新回到中央领导的军事核心，并且在不同战争阶段都交出了硬成绩。 红军时期，徐向前的指挥才能已经相当突出。1931年鄂豫皖苏区的双桥镇战斗，红军歼灭国民党军第三十四师，徐向前由此展现出善于集中兵力、迅速突破的特点。 1932年，苏家埠战役更能看出他的指挥风格。红军围困据点，却没有急于强攻，而是设置战场、诱敌增援，再集中力量歼灭援军。这种“围点打援”的做法，后来成为人民军队作战史上的经典案例。 反六路围攻期间，徐向前面对的是四川军阀组织的大规模进攻。红军兵力和装备并不占优，他却通过运动防御、分割包围和局部反击，逐步扭转战局。战役持续时间较长，歼敌数量可观，是红军时期规模较大、影响较深的一次作战。 有意思的是，徐向前并不是只会在山地打仗。抗日战争中，他担任八路军第一二九师副师长，曾赴冀南开展工作。面对平原地区缺乏天然屏障、日军据点密集的局面，他强调把地方武装、民兵和主力部队结合起来，依靠群众建立交通、情报与补给网络。 平原游击战难在哪里？敌人机动快，部队藏身难，稍有疏忽便可能遭到合击。徐向前没有照搬山地经验，而是根据冀南地形调整办法，使抗日武装逐步发展。军事指挥到了这个层面，拼的不只是勇气，更是因地制宜的能力。 解放战争后期，徐向前又承担起华北战场的重要任务。1948年至1949年，他担任华北军区第一兵团司令员，指挥部队参加晋中战役和太原战役。部队最初并非兵力最强、装备最好的主力，却在连续作战中得到锤炼，最终成为能够攻坚的劲旅。 太原战役尤其考验耐性。阎锡山经营太原多年，城防体系复杂，守军顽强，解放军付出了较大代价。徐向前并没有把攻城简单理解为一味猛冲，而是重视外围作战、炮火准备和逐步压缩，直到1949年4月24日太原解放。 战功之外，徐向前还有一个常被忽视的特点：政治经历有过波折，却没有因此被长期排斥。红四方面军南下失败后，他曾受到压力，甚至一度处在十分尴尬的位置。但在抗日战争和解放战争中，毛泽东仍把重要任务交给他，这种重新获得信任，本身就说明了他的能力和品格经受住了考验。 徐向前身体状况并不好，长期患病，战争年代却很少因此退出关键岗位。有人问他能不能坚持，他的回答很简短：“只要组织需要，就尽力去做。”这类话并不稀奇，难的是在炮火和病痛中真正做到。 新中国成立后，他担任过总参谋长、国防部长和中央军委副主席。总参谋长任职于1954年至1959年，1978年至1981年担任国防部长，后来又担任中央军委副主席。能够在军队作战、总部建设和国防领导三个层面留下履历，在十大元帅中并不多见。 这种“圆满”并非没有缺口。徐向前没有经历红军长征后中央红军那条主线，也没有像朱德、彭德怀那样长期处于全军最高军事指挥位置。他的许多贡献，常常埋在具体战役和根据地建设中，不如一些大会战那样醒目。 但也正因为如此，徐向前的经历更像一名真正的职业军人：有高峰，有转折，有误判后的修正，也有在不同岗位继续证明自己的过程。他不是每一步都走在最顺的道路上，却在关键处一次次把局面扳了回来。 徐向前生于1901年，1990年9月21日在北京逝世，享年八十八岁。他亲历了新中国成立，也经历了军队正规化和国防建设的重要阶段。十大元帅中，徐向前既有红军时期的辉煌战绩，又有抗战和解放战争的持续贡献，还担任过多个中央军职。把这些经历放在一起，所谓“各方面达到大成”，并不是溢美之词，而是履历本身呈现出的分量。 特别